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团队的力量

发布者:综合管理部 发布时间:2017-12-29 00:00:00 阅读:692

团队精神是企业的精神支柱,是企业冲锋的号角。离开这个精神支柱,企业就是一潭死水,就毫无活力与竞争力可言。

刚加入售电团队时,面对千人合伙人计划的工作指标,我感到从未有过的压力,无所适从,也想过退缩,但是在售电团队的帮助和引导下,我逐渐适应了现在的工作节奏,学到了很多东西,让我改变了之前对工作的认识,原来工作不单单有认真负责,更有轻松团结,同事也可以如家人一般。

建设一个好的团队,以下方式必不可少:

1.慎用惩罚,多用激励。惩罚是消极的,被动的,会导致行为退缩。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义,过度惩罚会起到反作用力。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,再高工作热情也会被耗的荡然无存。公司的激励和肯定有利于增加员工对企业的正面认同,而公司对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而员工也会否定企业。所以,就惩罚和激励相比,激励是调动积极性更有效的办法,激励是提高员工团队向心力更好的手段。

2.建立有效的沟通机制。信任与理解不是一句空话,如果只是空喊信任,就会让大家反感,进一步激化矛盾。有效的沟通是建立理解和信任的基础。沟通的方式有很多种,一个手势,一次谈话,甚至一次争吵,只要有一个合适的氛围,都可以是一次有效的沟通,真诚有效的沟通才是建立信任的基石。

3.一个好的团队,就在于团队成员之间,能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递,以便大家共享经验和教训。

我很庆幸能在国电中投工作,能结识这么好的领导和同事,整个团队就像是一个大家庭,一起分享喜悦分享快乐。我相信,在大家的共同努力,我们的事业会蒸蒸日上,我们的明天会更加美好! 

国电中投  武银晓